如果按郁金香2005年在上海東方商廈建的第一塊LED屏開始算,大屏發展到現在,也有近12年的時間了。
在這12年不長不短的時間里,行業發生了天翻地覆的變化。
首先屏幕的數量激增,據不完全統計,目前中國市場上各種形狀、大小、位置、商用及非商用的LED屏,不包括LCD,大概有20萬塊(數據來源于上海市戶外委主任裘東明),但是,大屏的閑置資源也在越來越增加,七成以上的LED戶外廣告顯示屏空置率高達40%以上。
其次,大屏運營商(Ktoper)從瘋狂走向理性。經歷了大屏市場剛啟動時的圈地運動,幾大運營商占了市場的大半壁江山(鳳凰都市、郁金香和香榭麗三大家曾一度占據全國70%以上的市場份額),但是,隨著香榭麗出局,郁金香被賣新文化,鳳凰都市上市未果......資本對戶外大屏越來越持謹慎的態度,行業也從剛開始對資源追逐的狂熱進入了理性經營的新階段。
再者,技術對大屏的沖擊已小試牛刀。一直以來,大屏被當成是可以動的大牌,限制了大屏作為數字媒體的發展潛能,雖然有諸如LED人屏互動、直播等技術的加入,但是這改變不了大屏價值走低、在整體戶外占比不到四分之一的殘酷現實。然而,隨著大屏迭代更新的來臨,LED透明屏、玻璃屏、投影屏等屏幕顯示技術將讓城市和世界更加屏幕化,技術的沖擊不言而喻(大屏本身不也是技術發展的結果),在這樣的背景下,傳統的大屏玩法還能走多遠將越來越成為一個問號。
除了以上這些較為明顯的變化,還有整合模式的變化(從單純業務、資源整合走向技術和平臺整合等)、從業人員的變化(從老一輩戶外從業者到年輕血液源源不斷的注入)等。
可以說,從量與規模上來講,今天的大屏市場,和12年前相比,已經是天壤之別。
那么,如果真的是這樣的話,行業應該會有新的、更大的突破才是,為什么資本和市場對此不溫不火?甚至有些業界資深人士對此很不看好,該賣的早賣了,該轉的也早轉了,剩下的多半在熬。這是又是為什么?
因為,人沒怎么變,思維沒變,大屏背后的很多東西,自然也沒變(誰能想到,到現在為止,大屏聯網仍然是非主流,而整合模式還是局限于媒體信息的堆積,反倒增加了信息的不對稱,讓人無從選擇)。
毫不夸張地講,長此以往,頹勢難挽,行業終將走向末路。
個人比較欣賞的一位創投界人士,前達晨創投合伙人、今漢能投資董事總經理趙小兵先生在若干年前就發表過的觀點,或許代表了資本和主流對大屏的看法,“大屏沒有好的位置,是沒辦法賺錢的,而行業最終的出路,可能就是優質的公司有些橫向整合與并購,變成一個大公司?!?
這么多年過去了,這段話大體還是說得通的。
位置確實很重要,巨頭的整合也很重要,但更重要的,是整個行業的抱團取暖,是第三方平臺的出現(行業重資產運作的瓶頸其實可以借助輕資產模式來解決),通過技術和數據的方式將大家整合在一起,加速行業的優勝劣汰與整體升級,如果能做到這樣的話,可以肯定地說,行業在目前基礎上收入翻倍是完全有可能實現的。
這是行業唯一的出路所在。
趨勢,遲早會倒逼行業進行改變,不變,則亡。
在政策不變的前提下,未來五年,行業整體的出路主要就是看第三方平臺的規模與適應客戶的能力、運營商開放與連接的程度、戶外策劃與創意的專業化水準等方面。
就平臺方而言,能否盡快接入一定量的大屏媒體資源,能否打通從客戶媒介選擇、策劃到交易、下單、上畫、監測等一條龍服務,為客戶和媒體公司都能提供具有粘性與價值的工具,讓各方都能掙到錢,從而像滾雪球一樣,有越來越多的客戶和媒體接入進來,同時借助資本的力量,最終成就其在行業的阿里地位,這是平臺整合必走的路。
重資產的模式已不適應這樣一個去庫存、分享經濟的時代,靠人情和關系,也不如靠專業和技術更能讓客戶信賴。你可以稱這樣的平臺為互聯網+大屏平臺,也可以稱之為物聯網平臺,大數據和云計算將是平臺的標配。
如果說戶外還能吸引資本,最有可能獲得大規模資本投入的,就是這些具有一定想象與增值空間的平臺了。
就大屏運營商而言,習慣了重資產的運作,不可能每家都會有這個意識和愿望來接入一個共享開放的平臺。但是,一部分先知先覺者會先行動,先連起來再說,帶動觀望者一一跟進。就像當初,實體店接入互聯網的也是少數,誰能想到后來類似淘寶、天貓這樣的商城會改變品牌開店的方式呢——趨勢和概念落到實處,從點滴匯聚海洋的力量,人們就會看到它改變一切的威力。
經過這12年的洗禮,在我看來,LED大屏幕還是個有點不諳世事的少年,沖動的時候,以為自己屏多就是老大,沒想到后來反倒受資源及成本所累;急躁的時候,以為加個WiFi、二維碼、公眾號等互動技術就成為引領時代的新媒體,卻忘了大屏視覺沖擊、持續曝光優勢的老本,結果徒勞而無功,反倒讓客戶看衰;郁悶的時候,以為屏幕一黑萬事大吉,撒手啥也不管了,豈不知還有損城市形象,不開屏放放公益廣告,陣地都未必能保得住......
前人交的學費,可以讓后人少走彎路。大屏未來的出路,必須始終堅持它本身大戶外、大曝光的特性,輔以靈動性、互動性為錦上添花,不做盲目的改變,開源節流,順勢而為,方能事半功倍。
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